圍繞“守初心，擔使命，找差距，抓落實”十二字方針，連日來，寶應湖農場有限公司堅持問題導向，多點發(fā)力，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調研。

　　堅持問題導向，勇敢面對“痛點”。針對寶應湖分公司外拓基地----共和生產區(qū)多年虧損的實際，寶應湖分公司總經理助理趙志以《敢問路在何方——共和生產區(qū)今后的路朝哪里走、怎么走》為調研選題，與共和生產區(qū)管理員、協(xié)管員同吃同住同勞動，從生產的每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)入手，開展調研活動。針對農場公司二、三產業(yè)薄弱，轉型發(fā)展遭遇瓶頸，農場公司副總經理姚海杰確定《如何圍繞產業(yè)轉型發(fā)展，壯大國有經濟》的調研選題，進湖區(qū)、入樹林，重點就白馬湖合作開發(fā)、林業(yè)產業(yè)可持續(xù)發(fā)展等展開調研活動。

　　堅持問題導向，找準奮斗“發(fā)力點”。圍繞國家、省、集團公司社會職能改革精神要求，農場公司董事長理趙建坤同志選定《結合社會職能改革，提升社區(qū)管理工作水平》作為此次主題教育的調研選題，就社會職能移交后，社區(qū)工作存在哪些問題?如何提高社區(qū)管理水平?如何提高服務居民能力?等，進居民點、訪居民住戶，展開調研。寶應湖分公司副總經理夏永龍以《種植業(yè)如何提檔升級》作為調研選題，奔走在田間地頭，與職工面對面開展調研活動，還先后組織了管理員、職工代表開展水稻管理技術培訓、生產區(qū)之間觀摩評比學習等，在互動交流中尋找農業(yè)種植的好經驗，推廣先進的農技農藝。

　　堅持問題導向，爭取認同“贊點”。針對農場公司各居民點分散且居住人口少、房屋空置率高、破損嚴重，劉圩、水總原有兩個集鎮(zhèn)設施老化等群眾反映的問題，農場公司黨委書記李乾清以《如何以小城鎮(zhèn)改造，增厚農場人的自信和獲得感》作為調研選題，深入職工居民之間，貼近實際、貼近生活、貼近群眾開展調研活動，廣泛聽取職工群眾的心聲。圍繞提升職工群眾幸福感、滿意度，農場公司紀委書記、工會主席王芹以《淺析如何鞏固精準幫扶成果　建立長效幫扶機制》為切入口，先后走進分場、社區(qū)，來到職工群眾之間，開展了調研走訪。