2024年，金橋貿(mào)易公司黨委按照集團(tuán)第二次黨代會(huì)和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求，堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，全力爭(zhēng)取扭虧。

積極尋求資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，明確以資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品銷售的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式。確定金橋市場(chǎng)和金橋廣場(chǎng)新一輪整體租賃方向，克服近年來因房地產(chǎn)市場(chǎng)行情整體下滑給金橋貿(mào)易公司資源資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)帶來的困難，積極尋求資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好、有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的合作方，管控好租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和安全工作，盡快實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

全力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售。印發(fā)糧油銷售2024年《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》，明確年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，并要求員工認(rèn)領(lǐng)年度銷售任務(wù)后方可享受激勵(lì)績(jī)效年薪和年度超銷售額、超利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，與其銷售業(yè)績(jī)掛鉤，打破“大鍋飯”“平均主義”現(xiàn)象。糧油門店全員參與輪崗銷售，每月對(duì)銷售額進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，形成比學(xué)趕超的銷售氛圍和爭(zhēng)先進(jìn)位的工作氛圍。完善提成制度，加大激勵(lì)力度，12名員工全部簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》并認(rèn)領(lǐng)了340萬元的年度銷售任務(wù)，真正做到人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。1月份，糧油銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)收121.93萬元，同比增長(zhǎng)267.81%，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升。金橋貿(mào)易公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，動(dòng)員干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。印發(fā)年度《工作績(jī)效考核辦法》，細(xì)化考核細(xì)則，以工作實(shí)績(jī)作為績(jī)效考核的重要依據(jù)；明確崗位職責(zé)，梳理工作流程，壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)管理；加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，加大月度考核在年度考核中的占比，及時(shí)糾正工作中不規(guī)范行為，通過強(qiáng)化考核“指標(biāo)棒”，促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了公司健康有序轉(zhuǎn)型發(fā)展和扭虧為盈目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。