“能獲得本年度的優(yōu)秀學(xué)員，我感到很榮幸，感謝‘雙導(dǎo)師制’，讓我迅速成長(zhǎng)起來(lái)?！薄爱?dāng)我得知獲評(píng)優(yōu)秀導(dǎo)師，第一反應(yīng)是捫心自問，我真的做到傳幫帶了嗎？我盡責(zé)了嗎？還有什么做得不足夠的？”……開年第一天，江心沙開展“雙導(dǎo)師制”交流研討會(huì)，年前獲表彰的優(yōu)秀學(xué)員代表、蘇墾農(nóng)發(fā)分公司青年職工王楓和優(yōu)秀導(dǎo)師代表、農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管委會(huì)老職工蔡為群分別這樣感嘆道。

近年來(lái)，江心沙農(nóng)場(chǎng)公司黨委以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，結(jié)合個(gè)人專長(zhǎng)，在青年員工成長(zhǎng)的各個(gè)階段分別設(shè)計(jì)不同形式、不同層次的激勵(lì)方式，幫助其盡快熟悉環(huán)境、快速進(jìn)入工作狀態(tài)，更好提升工作質(zhì)量，助推江心沙高質(zhì)量發(fā)展。

多對(duì)一精準(zhǔn)“滴灌”。為新入職員工分配兩名導(dǎo)師，一名負(fù)責(zé)輔導(dǎo)政治素養(yǎng)，一名負(fù)責(zé)傳授專業(yè)技能，并簽訂師徒協(xié)議。通過(guò)此舉加強(qiáng)溝通和交流，結(jié)合工作實(shí)際需要，開展有針對(duì)性的指導(dǎo)和幫扶，切實(shí)為新員工的成長(zhǎng)賦能。師徒間簽下的不僅是一份協(xié)議，更是一份沉甸甸的責(zé)任，一種信念。雙方在良性互動(dòng)和工作實(shí)踐中認(rèn)真履行這份莊嚴(yán)的承諾。通過(guò)制定“傳幫帶”責(zé)任和任務(wù)清單，師徒圍繞各自的責(zé)任和任務(wù)，制定工作計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，確?！皞鲙蛶А睅熗浇Y(jié)對(duì)活動(dòng)有時(shí)間、有內(nèi)容、有步驟、有質(zhì)量地開展，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。定期組織述學(xué)考評(píng)，青年職工的結(jié)對(duì)導(dǎo)師、所在部門負(fù)責(zé)人以及公司領(lǐng)導(dǎo)等先后對(duì)大家的表現(xiàn)做出點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合自身腳踏實(shí)地扎根江心沙、爭(zhēng)先進(jìn)位干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，鼓勵(lì)鼓舞新入職青年職工繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，牢記初心使命，為中國(guó)式現(xiàn)代化江心沙新實(shí)踐貢獻(xiàn)青年智慧、輸出青年力量、展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)。

導(dǎo)向性悉心栽培。“好苗成材離不開修枝剪葉，壯苗出穗離不開精耕細(xì)作。作為導(dǎo)師，就要從實(shí)際出發(fā)，以工作需要為導(dǎo)向，制定一段時(shí)間內(nèi)的幫帶計(jì)劃，哪怕‘日拱一卒’，也要看到實(shí)實(shí)在在的成效，免得誤人子弟?！鞭r(nóng)場(chǎng)公司優(yōu)秀導(dǎo)師蔡為群介紹說(shuō)，自實(shí)行“導(dǎo)師制”以來(lái)，他先后帶了4位學(xué)員，每次都按照“缺什么就教什么，需什么就幫什么”的原則，根據(jù)學(xué)員專業(yè)特長(zhǎng)因材施教?！皫W(xué)員就像施肥、打藥一樣打理莊稼一樣，要精準(zhǔn)化、精細(xì)化、菜單式培養(yǎng)?！彼院赖卣f(shuō)。近年來(lái)，通過(guò)‘老帶新’‘強(qiáng)帶弱’等師徒結(jié)對(duì)方式，讓30余名想干事、有干勁的青年員工在思想上不斷得到淬煉，在實(shí)踐中不斷得到鍛煉，在技能上不斷得到提升。截止目前，江心沙通過(guò)高校招聘、社會(huì)招聘引進(jìn)海內(nèi)外本科、碩士以上高學(xué)歷專業(yè)化人才共36人，40歲左右中層干部由改制時(shí)的8%提升至47.83%，管理人員大學(xué)本科及以上學(xué)歷由改制時(shí)的50%提升至75%，人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

交互式教學(xué)相長(zhǎng)?！笆枪蕦W(xué)然后知不足，教然后知困?！薄耙虢o學(xué)員一杯水，首先導(dǎo)師得有一桶水?！闭鐡?dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師的分公司潘曉忠感慨的那樣，現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)具現(xiàn)代化、智能化水平越來(lái)越高，像無(wú)人機(jī)等新型設(shè)備有時(shí)候他也要提前學(xué)，然后才能教。令他感到意外的是，很多時(shí)候?qū)W員比自己學(xué)得更快，還反過(guò)來(lái)教他。“年輕一代學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新事物上手快，向他們學(xué)習(xí)，我們也感到高興?！迸藭灾艺f(shuō)，“這樣說(shuō)明他們積極、主動(dòng)、上進(jìn)，我當(dāng)然樂享其成?！贬槍?duì)油菜收割容易造成損耗的問題，10余對(duì)師徒集思廣益、碰撞思維火花，提前開展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)改裝農(nóng)機(jī)部件、調(diào)整割刀高度和適當(dāng)早收、分段式收割等方式，反復(fù)試驗(yàn)，把損耗降到最低，有效保障了油菜產(chǎn)量。