近年來，蘇墾米業(yè)公司把握“雙百行動(dòng)”契機(jī)，圍繞“人才強(qiáng)企”目標(biāo)，以堅(jiān)持黨管人才為統(tǒng)領(lǐng)，以加快人才培養(yǎng)為核心，以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，打好選才、育才、用才“組合拳”。

堅(jiān)持黨管人才，打造人才工作保障體系

公司黨委高度重視人才工作，加強(qiáng)人才工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)一把手“第一責(zé)任”、組織部門“直接責(zé)任”，健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，分類建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，將104人納入管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，保持干部人才“一池活水”。實(shí)施人才工作目標(biāo)責(zé)任制，將干部招聘、任用情況納入績(jī)效考核，形成監(jiān)督管理閉環(huán)。強(qiáng)化政治建設(shè)和理論武裝，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、紅色實(shí)境教育、青年座談會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)干部人才提高政治站位，增強(qiáng)行動(dòng)自覺。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建干部人才上升通道

建立人才雙向交流制度，以“下掛”形式，選派總部4名青年干部到基層一線重要崗位、重大項(xiàng)目，壓擔(dān)鍛煉壯筋骨；以“上派”形式，選派基層青年人才到總部跟班學(xué)習(xí)，開拓視野，錘煉本領(lǐng)。建立總部員工崗位交流制度，部門內(nèi)部設(shè)立主輔崗，實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)、一專多能，強(qiáng)化總部能力建設(shè)；總部員工跨部門輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才，強(qiáng)化部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)。打通人才成長(zhǎng)“雙通道”。突破單純行政晉升序列，打通職級(jí)、職務(wù)與技術(shù)職稱“雙通道”，為技術(shù)技能人才晉升開辟新路徑。

推進(jìn)改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)人才發(fā)展活力

聚焦國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”要求，持續(xù)深化總部機(jī)構(gòu)和人事制度改革，著力破除人才發(fā)展體制機(jī)制障礙，推動(dòng)總部由機(jī)關(guān)化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。實(shí)施“大部制”改革，整合關(guān)聯(lián)度較高部門，職能部門數(shù)量精簡(jiǎn)壓縮43%，通過人力資源優(yōu)化重組，構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明確、分工合理的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)體系。推進(jìn)銷售體制改革，圍繞專業(yè)化整合要求，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)單元57%，并針對(duì)重組后的中層業(yè)務(wù)崗實(shí)行公開競(jìng)聘，建立起市場(chǎng)化導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。大力推行不勝任退出機(jī)制，2名履職不力的企業(yè)負(fù)責(zé)人退出原崗位。大膽起用年輕干部，2名35歲以下年輕干部走上基層主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。