蘇墾農發(fā)積極貫徹集團公司第二次黨代會提出的“一核引領 雙擎驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，以“穩(wěn)住基本盤，穩(wěn)拓新增量，穩(wěn)增發(fā)展力”的穩(wěn)健步伐深化改革舉措，激發(fā)創(chuàng)新動能，點燃產業(yè)發(fā)展“新引擎”。

聚合全產業(yè)鏈之力，點燃綠色發(fā)展“新引擎”。近年來，蘇墾農發(fā)稻麥周年畝產達2400斤以上，深入推進產品優(yōu)質化、生產綠色化，力爭實現高質、高效、高產相統一。以高質為導向，優(yōu)化品種和種植布局，嚴格落實“三高一控”技術體系，提高質控系統運行覆蓋面和精準度，實現質控系統全覆蓋，確保農產品質量安全、品質優(yōu)良，24個品種入選全國名特優(yōu)新農產品名錄、全國特質農品名錄。以“雙碳”為抓手，扎實推進“藥肥雙減”，嚴控農業(yè)投入品廢棄物和農業(yè)面源污染，全面提升生產綠色化水平，實現92.86萬畝綠色基地認證，大米、啤酒麥芽（大麥麥芽）、啤酒大麥、菜籽油、玉米油等5個品類23個綠色食品認證。以健康食品為突破，深化食品行業(yè)研究，積極推進與江南大學合作科研成果轉化應用，開發(fā)了低GI即食粥等功能性健康食品，綠色健康食品精深加工體系架構持續(xù)完善。

聚合科技創(chuàng)新之力，點燃轉型發(fā)展“新引擎”。蘇墾農發(fā)建立健全科技創(chuàng)新組織架構，加大科研投入力度，深入推進農業(yè)智慧化、智能化轉型，加快培育農業(yè)新質生產力。落實“大種業(yè)”發(fā)展思路，全力推進省種業(yè)集團運營籌備。以大華育種研究院為載體，加快推動以生物育種為核心的開放式平臺建設，與海南農墾南繁集團合作，高水平推進南繁基地建設，加快現代生物育種步伐。聚焦農業(yè)生產過程智改數轉網聯，推進現代農業(yè)產業(yè)高質量發(fā)展示范園和智慧農業(yè)科技園建設，建成厘米級的地理信息系統、農業(yè)無人機作業(yè)監(jiān)管系統、拖拉機作業(yè)質量監(jiān)管系統、智能化灌溉系統、育種信息化平臺，初步構建起智慧農業(yè)基礎體系。同時，建設2000畝“無人化”農場，實現智能拖拉機、插秧機、植保機等機械互通互聯，引領示范智能化設備應用，加速推進蘇墾農發(fā)農業(yè)生產智能化轉型。

聚合龍頭企業(yè)之力，點燃擴量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農發(fā)穩(wěn)步實施一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)拓新增量”的發(fā)展方針全力推進“投入品套餐+農技服務+糧種回購”的一體化全農服務。該模式凝聚大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服的客戶、品牌、渠道資源，鏈接種植分公司的人員、技術、管理經驗等資源，攥指成拳、同向發(fā)力，以自有基地和拓展基地為核心輻射更多土地資源、服務更多種田大戶，目前在省內16個縣域建立全農服務中心，大規(guī)模試點首年回收優(yōu)質夏糧近30萬噸，邁出了向“大糧商”轉變的關鍵一步。

聚合改革攻堅之力，點燃高質量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農發(fā)牢牢抓住改革“牛鼻子”，一盤棋統籌、一體化推進“雙百行動”綜合改革、國企改革深化提升行動和對標一流價值創(chuàng)造行動，明確細化、全力落實各項改革舉措。推進“三項制度”改革，全面實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，健全市場化考核機制，市場化經營成效逐步突顯，公司被評為2023年度“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。推進資源整合和優(yōu)化配置，大華種業(yè)射陽、南通、連云港7家分公司按照區(qū)域整合為3家，統一市場、統一管理、統一開發(fā)，有效促進區(qū)域運營提質增效，其中射陽區(qū)域整合后實現自主品種銷售同比增長超30%。蘇墾米業(yè)實行“大部制”機構改革，總部7個業(yè)務單位和部門精簡壓縮為3個，資源資金向市場開拓上集聚，今年上半年產品銷量同比增長31%。推進總部運營管理能力提升，打造運營管控型總部，精簡總部部門編制，提升總部業(yè)務人員專業(yè)能力，配強“火車頭”，激發(fā)帶動公司高質量發(fā)展新動能。