在蘇汽黨支部（蘇舜汽車上汽大眾4S店），殷海軍是員工們眼中直面挑戰(zhàn)的“領(lǐng)路人”?！叭松y得幾回搏，現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候！”這句充滿斗志的話語，是他面對企業(yè)困境時(shí)的信念宣言，也引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘。

殷海軍，在汽車行業(yè)深耕了15年，從銷售一線成長為經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。他憑借良好的專業(yè)和管理能力，帶領(lǐng)蘇汽黨支部多次獲評“先進(jìn)基層黨組織”。2024年，在他的帶領(lǐng)下，蘇舜汽車上汽大眾4S店實(shí)現(xiàn)利潤375萬元，同比增長546%；二手車銷售810臺，同比增長102%，交出了一份亮眼的成績單。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，殷海軍堅(jiān)持實(shí)事求是，將多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用。他深入學(xué)習(xí)“三精管理”理念，大刀闊斧整合組織架構(gòu)，構(gòu)建“邀約、接待、運(yùn)營”三段式高效團(tuán)隊(duì)，并成立數(shù)據(jù)管理小組，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果導(dǎo)向。在他的精細(xì)化管理下，今年6月，該店各項(xiàng)KPI完成率超既定目標(biāo)120%，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

面對汽車市場白熱化競爭，殷海軍始終保持清醒，深知“金杯銀杯不如客戶口碑”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出“店頭營銷、線上營銷、全員營銷”三位一體營銷模式，輔以多次客戶關(guān)愛回訪策略，實(shí)現(xiàn)線上線下雙融互促。截至目前，蘇舜汽車上汽大眾4S店有效客戶達(dá)1.1萬人，抖音號、視頻號粉絲量近10萬，成功將品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

作為一名共產(chǎn)黨員，殷海軍時(shí)刻牢記初心使命。他經(jīng)常深入一線與員工談心，傾聽訴求、解決難題；運(yùn)用績效考核杠桿，建立“多勞多得、無為無崗”的激勵機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)生動力，打造出一支求真務(wù)實(shí)、技能過硬、忠于企業(yè)的核心隊(duì)伍。

“市場競爭的焦點(diǎn)是利益，基礎(chǔ)是管理和能力，手段是服務(wù)，唯有創(chuàng)新服務(wù)才能搶占先機(jī)。”殷海軍對未來發(fā)展有著清晰規(guī)劃。他表示，將繼續(xù)在經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新上深耕細(xì)作，全力把蘇舜汽車上汽大眾4S店打造成蘇舜“三精管理”標(biāo)桿4S店，在汽車行業(yè)浪潮中書寫更多精彩篇章。