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為堅定不移貫徹全面從嚴治黨要求，助力集團公司紀委構(gòu)建“清風(fēng)在田”廉潔生態(tài)體系，今年來，臨海農(nóng)場公司紀委積極探索廉潔監(jiān)督新路徑，通過念好監(jiān)督“四字訣”，全面提升黨員干部“八小時以外”管理的能力與水平，引導(dǎo)黨員干部自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，有效筑牢了黨員干部道德底線和紀律底線。緊念“抓”字訣。農(nóng)場公司紀委壓實監(jiān)督職責，明確各黨支部承擔對黨員干部“八小時以外”活動的監(jiān)督管理主體責任，履行好監(jiān)督管理“一崗雙責”，形成層層壓實責任、層層抓落實的工作格局。延伸監(jiān)督觸角，制定了《作風(fēng)建設(shè)提醒十二條》，列明“嚴禁工作日酗酒，酒后駕駛，參與賭博和封建迷信活動，違規(guī)出入私人會所和休閑娛樂隱蔽場所”等十二項“負面清單”，規(guī)范黨員干部日常行為，防止在“八小時外”發(fā)生有悖于社會公德、有損形象的行為，嚴防“燈下黑”。緊念“管”字訣。農(nóng)場公司紀委為嚴防“節(jié)日病”，形成廉潔過節(jié)好風(fēng)氣， 聚焦元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋等重要時間節(jié)點，通過召開警示會議、印發(fā)文件、微信公眾號發(fā)送等方式，通報多起享樂奢靡典型問題，用“身邊事“警示“身邊人”，用“活教材”警醒“身邊人”，提醒廣大黨員干部引以為戒，時刻繃緊廉潔自律之弦，

11月以來，蘇墾米業(yè)搶抓新米上市關(guān)鍵時節(jié)，在南京江寧、建鄴居民社區(qū)，推出“品蘇墾大米，享品質(zhì)生活”系列路演活動，將新鮮上市的蘇墾大米“送達”南京居民消費者身邊，實現(xiàn)從田頭到餐桌的無縫銜接，打造“家門口”品牌宣傳窗口?；顒蝇F(xiàn)場，人頭攢動，氣氛熱烈。產(chǎn)品展示區(qū)，整齊排列的蘇墾大米吸引了眾多居民的目光。他們紛紛上前，掃描包裝上的二維碼，深入了解大米的質(zhì)量追溯流程，包括詳盡的生產(chǎn)記錄、嚴格監(jiān)管記錄和權(quán)威的檢測記錄等。通過產(chǎn)品展示，使社區(qū)居民更加直觀地了解蘇墾大米“綠色、安全、優(yōu)質(zhì)”的品牌形象，有效提升了產(chǎn)品市場美譽度和社會認知度。在品嘗環(huán)節(jié)，工作人員現(xiàn)場蒸煮蘇墾新米，供居民品鑒嘗鮮。許多居民在品嘗后，表達了對“蘇墾大米”品牌的認可，紛紛下單訂購。其中一位消費者更是感慨地說：“這個米口感軟糯，自己家吃了好多年了，沒想到今天在社區(qū)看到了，毫不猶豫下單了！”公司品牌營銷部負責人表示，“11月以來，南京市場累計開展社區(qū)推廣活動10場次，活動吸粉1500人，銷售大米2500公斤，銷售額達1.5萬元?！?/div>

近日，“弶農(nóng)”牌西瓜、甜瓜再次榮獲江蘇省“江蘇精品”認證，這是對弶港農(nóng)場在創(chuàng)新發(fā)展、卓越質(zhì)量、品牌引領(lǐng)、社會責任等多領(lǐng)域的肯定，為農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進一步開拓市場、提升競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。弶港農(nóng)場土壤沙性重、富含鉀元素，晝夜溫差大，為西瓜生產(chǎn)提供了得天獨厚的條件。從2012年開始，農(nóng)場以西瓜為產(chǎn)品，成功加入到農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)項目建設(shè)單位內(nèi)，系統(tǒng)建成了配套的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，在全場所有西瓜生產(chǎn)基地，建成了“生產(chǎn)有記錄、安全有監(jiān)管、產(chǎn)品有標識、質(zhì)量有檢測、消費有信心”的質(zhì)量追溯體系，從源頭上提升了西瓜產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，多次獲“江蘇省名牌”產(chǎn)品稱號，深受消費者青睞。目前，針對市場不同層次需求，主推小果型黃瓤的小蘭，中果型紅瓤的“8424”、嘉年華5號、美都、全美4K等新品種，產(chǎn)品銷往上海、蘇州、南京等大中城市。從傳統(tǒng)的零散育苗到現(xiàn)代工廠化集中育苗，從單層薄膜大棚到多層薄膜，從人工管理到遠程智能檢測控制……“弶農(nóng)”牌西、甜瓜依靠不斷進行種管技術(shù)的升級和品種培育的創(chuàng)新，在日趨激烈的市場競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。

近年來，蘇墾南通公司黨委按照集團公司關(guān)于人才工作的部署，聚焦“選育管用”全鏈條精準發(fā)力，一體推動年輕干部成長成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量。以“選種擇苗”的實踐經(jīng)驗，確保年輕干部“種優(yōu)苗良”。將干部選拔儲備作為干部隊伍建設(shè)的重點進行謀劃部署，定期分析研判干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)和思想狀態(tài)等情況，科學(xué)制定招聘計劃，2019年以來南通公司和農(nóng)發(fā)南通分公司共招錄年輕人才56人，其中研究生17人，黨員29人，平均年齡較5年前降低4.9歲，有效緩解了基層青年人才斷檔斷層的問題。以“施肥灌水”的精準滴灌，確保年輕干部“茁壯成長”。扎實“上好基礎(chǔ)課”。通過“政治業(yè)務(wù)雙導(dǎo)師”、青藍工程雙管滴灌，對新進員工開展個性化培養(yǎng)，幫助制定業(yè)務(wù)提升計劃，通過“教練式”培育，助力他們在職業(yè)生涯起點邁出堅實步伐。多維“上好專業(yè)課”。大力實施青年人才“添力賦能”計劃，近五年先后安排年輕干部參加營銷、直播、農(nóng)技、財稅、人力、投資等專題培訓(xùn)200余人次；組織“趕潮講堂”3場次，邀請專家與年輕干部面對面交流；鼓勵“抱團”進步，2019年以來共有20人通過中、高級專業(yè)技術(shù)資格考核。著力“上好實踐課”。突出經(jīng)濟建

當秋風(fēng)拂過水韻江蘇，蘇墾大地便悄然染上一層金黃。南北縱貫500公里，奏響了一場豐收交響樂。10月25日，蘇墾農(nóng)發(fā)完成12萬畝大豆玉米帶狀復(fù)合種植收割；11月12日，全面完成98萬余畝水稻收割；11月14日，在克服臺風(fēng)、強降雨等不利因素的影響下，基本完成117萬余畝小麥播種。以“精”謀篇，在管理上精益求精接連成片的稻田里，收割機馬力全開，運糧車在田間有序穿梭，收割、脫粒、裝車一氣呵成。井然有序的收獲場面背后是十幾年來不斷精進的管理方式、技術(shù)模式，更離不開廣大一線基層工作者精準執(zhí)行。每年“三秋”，蘇墾農(nóng)發(fā)都會召開動員大會，系統(tǒng)分析問題挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并作出周密的部署安排。今年也不例外，尤其是面對秋糧連續(xù)遭遇6月歷史第四極值干旱，7月淮北地區(qū)歷史最強降雨，8月打破四項記錄的全省極端高溫，9月兩輪臺風(fēng)侵襲，10月先低溫、再多雨、末臺風(fēng)等7場氣候災(zāi)害，蘇墾農(nóng)發(fā)“三秋”總指揮部重點圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機準備、技術(shù)指導(dǎo)、烘干倉儲設(shè)施準備、防漬排澇等環(huán)節(jié)，派專人駐場開展監(jiān)督檢查，將關(guān)鍵措施落實到位，最大程度科學(xué)平衡播種進度和播種質(zhì)量，確保秋糧顆粒歸倉。“三秋”講究協(xié)同配合，蘇墾農(nóng)發(fā)統(tǒng)籌子公司、分公司等

“現(xiàn)在奶業(yè)形勢這么嚴峻，我覺得要往更高端的產(chǎn)品發(fā)力，而且包裝要與目前的有所區(qū)別，突出高端、大氣、有品質(zhì)，打出‘簡蘇’品牌影響力?！薄拔覀兊呐Ｄ唐焚|(zhì)很好，我倒是覺得要在風(fēng)味、營養(yǎng)等方面加大研發(fā)力度，確保符合大眾口味?！薄哌M東辛農(nóng)場機關(guān)會議室，一場關(guān)于牛奶的大討論正在如火如荼地進行。大家你一言、我一語，暢談學(xué)習(xí)調(diào)研收獲和發(fā)展思路，深入探討奶業(yè)破局之策。奶業(yè)是東辛農(nóng)場的特色產(chǎn)業(yè)，作為江蘇乃至全國的優(yōu)質(zhì)奶源基地，東辛牛奶的品質(zhì)為何如此出眾？讓我們一起深入探索其背后的奧秘。源頭把控，自有牧場是關(guān)鍵東辛牛奶奶源全部來自自有牧場，供應(yīng)、品質(zhì)、營養(yǎng)均有保障。東辛乳業(yè)起步于上世紀80年代初與澳大利亞政府合作的奶牛養(yǎng)殖項目，經(jīng)歷了從“散養(yǎng)－集約－規(guī)模－規(guī)范”的轉(zhuǎn)變，先后投資12億元建成國有標準化牧場5座，奶牛品種來自澳大利亞與新西蘭。“我參與了東旺奶牛公司生態(tài)養(yǎng)殖示范場和江蘇農(nóng)墾萬頭生態(tài)牧場的進牛過程，牧場引進的都是澳洲的荷斯坦奶牛，牛體干凈、體型健碩?？粗膛，F(xiàn)在成長得這么好，倍感開心?！睎|辛農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副部長王世國自豪地說。目前，東辛奶牛存欄規(guī)模近2萬頭，年產(chǎn)生鮮乳10萬噸。作為江蘇優(yōu)質(zhì)生鮮乳供

“你看，這根水果黃瓜長得多好，又直爽、又新鮮，快嘗一嘗！”11月10日，在崗埠高效農(nóng)業(yè)示范園4號大棚里，工作人員李加祥手拿剛剛摘下的頭茬水果黃瓜笑著說。走進大棚內(nèi)，2名工人正在田間挑選成熟的水果黃瓜。放眼望去，6000多株水果黃瓜枝繁葉茂，一排排瓜藤整齊“站立”，處處洋溢著生機勃勃的氣息，一根根翠綠的黃瓜頭頂著黃花，長勢喜人?！斑@是大棚里頭茬水果黃瓜，產(chǎn)量還不是很高，今后產(chǎn)量會逐日遞增?！崩罴酉榻榻B。為了進一步提升經(jīng)營效益，園區(qū)不斷調(diào)整大棚果蔬種植結(jié)構(gòu)，充分進行市場調(diào)研，巧打時間差，種植了一批周邊農(nóng)戶種植較少的水果黃瓜，進一步搶占市場先機。在生產(chǎn)中，園區(qū)采取施撒有機肥料、物理捕蟲的方式，注重綠色生態(tài)種植。管理人員采用了先進的農(nóng)業(yè)科技和精細的管理方法，確保了黃瓜的品質(zhì)和口感。大棚內(nèi)的溫度、濕度和光照等環(huán)境因素都得到了精確的控制，為黃瓜的生長提供了最佳的生長環(huán)境?！按蠹铱炜?，崗埠高效農(nóng)業(yè)示范園的頭茬水果黃瓜上市了，爽脆可口，快來看看?！庇捎谀壳笆袌錾纤S瓜相對較少，園區(qū)的水果黃瓜一采摘就受到了果蔬經(jīng)紀人的關(guān)注。在采摘現(xiàn)場，一位經(jīng)紀人拿起了手機，錄制廣告視頻發(fā)到顧客群里，開展起了宣傳?！安?/div>

江蘇農(nóng)墾科技創(chuàng)新大會上，勤奮藥業(yè)研發(fā)中心獲授牌，為公司科技創(chuàng)新工作開展奠定了基礎(chǔ)。勤奮藥業(yè)研發(fā)中心將在集團公司建立的三級科技創(chuàng)新體系中找準自身定位，發(fā)揮需求提出、全程參與、主導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化的作用。 加快研發(fā)速度，推進現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。依托省內(nèi)及周邊大型制藥企業(yè)研發(fā)平臺，借鑒對方對未來市場的把控分析能力，逐步向其他醫(yī)藥探索。邁入藥用輔料領(lǐng)域，篩選出未來幾年需求量較大，且國內(nèi)市場暫時空缺的幾類氨基酸品種，完善落實持有人制度，目前正在推進正大天晴部分產(chǎn)品的批件轉(zhuǎn)移至勤奮藥業(yè)，并委托正大天晴生產(chǎn)和銷售。購買研發(fā)機構(gòu)現(xiàn)有成熟的制劑藥品批件，通過自建廠房或者委托其他企業(yè)生產(chǎn)。激活原有批文但未生產(chǎn)的品種，目前，勤奮藥業(yè)有三個品種長期未生產(chǎn)，其中硫酸長春新堿系最早開發(fā)、最早上市治療小兒白血病的抗腫瘤藥物，該品種目前仍有較好的市場前景，計劃重新激活該品種并恢復(fù)生產(chǎn)。 提高創(chuàng)新效率，完善科技創(chuàng)新體制機制。完善科技創(chuàng)新管理體系，出臺科技創(chuàng)新管理辦法、科技項目管理辦法以及科技成果評價辦法，進一步明確科技創(chuàng)新管理流程，優(yōu)化資源配置。制定產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略，對接恒瑞制藥、正大天晴等國內(nèi)大型藥企，借鑒學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗

隨著淮海生產(chǎn)基地紅薯采收工作的結(jié)束，收獲的20余萬斤紅薯，陸續(xù)運抵第四生產(chǎn)區(qū)32大隊的場頭，通過基地購置的加工設(shè)備和技術(shù)進行深加工作業(yè)，將紅薯加工成紅薯淀粉、紅薯粉絲等制品，進一步提升紅薯的附加值和市場品牌影響力。在紅薯加工現(xiàn)場，紅薯經(jīng)過高壓水槍沖刷、滾筒清水清洗、壓榨粉碎、渣漿分離等工序后，經(jīng)潛水泵抽到偌大的水池中進行沉淀，然后再經(jīng)粉水分離再沉淀，待固定再經(jīng)曬干后便變成白凈干爽的淀粉塊，交由粉絲加工生產(chǎn)線，生產(chǎn)出原汁原味的紅薯粉絲?！懊?萬斤紅薯可出1000斤淀粉，然后制成900斤左右的紅薯粉絲?！鄙a(chǎn)基地蔣守成介紹道，“我們今年通過開疆辟土，在多條林地中嘗試種植紅薯，由于我們采用了商薯19、哈密、煙薯25等好紅薯品種分區(qū)域種植，以便經(jīng)過產(chǎn)量對比、品質(zhì)篩選，選擇出更符合本土種植的紅薯品種?！苯陙恚瑸檫M一步提升紅薯產(chǎn)業(yè)的價值和競爭力，淮海農(nóng)場利用林下經(jīng)濟帶，調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展紅薯特色產(chǎn)業(yè)，不斷延伸紅薯產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅將紅薯加工成紅薯淀粉、紅薯粉絲等系列產(chǎn)品，今年農(nóng)場的紅薯種植面積更是由過去的10多畝增加至40余畝。其量的擴充，不僅豐富了林下經(jīng)濟，降低了生產(chǎn)加工成本，還提高了產(chǎn)品

“我們農(nóng)場種植的甜糯玉米個大味甜，大家快來買啊?！薄半p11”當晚，在射陽縣某小區(qū)社區(qū)團購群，在職員工樂浩正在向小區(qū)業(yè)主推薦新洋農(nóng)場的甜糯玉米，不到一個小時，600多根甜糯玉米暢銷一空。11月以來，新洋廣大干部員工主動出擊、開拓市場，甜糯玉米銷售額3萬多元，高峰期日銷售額超過6000元?！皠冮_甜糯玉米苞葉，玉米色澤鮮亮、籽粒飽滿、圓潤香嫩，用手輕輕一摁，粒粒爆漿、鮮香四溢……”在射陽縣城某農(nóng)貿(mào)市場，種植基地負責人趙丙華為甜糯玉米打起了宣傳廣告。趙丙華介紹說，今年7月，新洋甜糯玉米迅速在射陽縣城以及鹽城市區(qū)等周邊市場熱銷，并通過快遞冷鏈運輸，抵達了省內(nèi)部分城市客戶的餐桌，深受大家的喜愛。10月底，甜糯玉米大量上市，由于這個季節(jié)的玉米貨源緊缺，玉米的價格較前兩個月有所回升，且供不應(yīng)求，尤其是“白甜糯209”等精品水果玉米最高價可以賣到3元一斤。農(nóng)場公司辦公室趙婭銷售玉米5800根、資產(chǎn)經(jīng)營部陸桂榮銷售大米300袋……為進一步解放思想，樹立市場意識、危機意識，最大限度調(diào)動員工資源與積極性，確保高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，今年，新洋將“全員營銷”戰(zhàn)略寫入1號文件，實行“由內(nèi)向外、內(nèi)外結(jié)合、以

今年“雙11”，江蘇農(nóng)墾所屬企業(yè)精心備戰(zhàn)、全力營銷，用好線上線下平臺，收獲了可觀的銷售業(yè)績。東辛農(nóng)場綜合公共服務(wù)中心的農(nóng)產(chǎn)品門店消費者絡(luò)繹不絕，門店銷售、社區(qū)團購、訂單發(fā)貨有序進行。東米公司活動期間推出的多款新品受到了消費者歡迎。通過線下門店實體消費場景推陳出新，“雙11”期間，東辛銷售酸奶4268提、純奶1192提，雞產(chǎn)品銷售額近10萬元，有機肥銷售額近5萬元。 蘇墾米業(yè)搶抓線上銷售。蘇墾大米榮登“雙11”活動京東大米品牌銷售榜前10，為江蘇唯一上榜品牌，截至下午5時，商品交易總額160萬元，銷售中高端小包裝大米6.12萬袋。在抖音開展直播活動5場，推文閱讀量及直播間在線人數(shù)同比增長20%。 江心沙農(nóng)場在“江心有田”門店、倉庫和3個社區(qū)便民服務(wù)大廳設(shè)置展銷點位，方便職工居民和周邊市民就近提貨，對于高齡、腿腳不便和獨居等群體采取送貨上門。當季新米上市的第一天，許多顧客聞訊而來，爭相購買嘗鮮，一天內(nèi)零售賣出450余袋、4.5噸，實現(xiàn)營收2.4萬余元。 蘇舜公司各4S店推出“特價車”“0首付”“高置換”等福利，通過抖音、微信、小紅書等直播平臺，聯(lián)動13個展廳線下銷售活動現(xiàn)場，在創(chuàng)意直播、流

日前，在江蘇農(nóng)墾2024年科技創(chuàng)新大會上，蘇墾米業(yè)研發(fā)中心被授牌。為打通科技創(chuàng)新“最后一米”，蘇墾米業(yè)重點圍繞科創(chuàng)管理體系構(gòu)建、產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)力。蘇墾米業(yè)將食品精深加工作為主攻方向，先后成立科技開發(fā)部與健康食品事業(yè)部專班，組建一支由研發(fā)、銷售、品控及生產(chǎn)人員構(gòu)成的專業(yè)團隊，著力構(gòu)建科創(chuàng)管理體系。明確“對內(nèi)改革、對外合作”的工作方向，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進一步打通總部與分子公司營銷體系，形成總部職能部門為“投資中心”、事業(yè)部為“利潤中心”、分子公司為“成本中心”的管控模式。為加強產(chǎn)學(xué)研合作和成果轉(zhuǎn)化，蘇墾米業(yè)與江南大學(xué)簽訂合作協(xié)議，圍繞市場需求開展產(chǎn)品研發(fā)，加大科研成果轉(zhuǎn)化力度。成功轉(zhuǎn)化的蘇墾寶貝米產(chǎn)品已開始向南京部分中小學(xué)供應(yīng)，并在南京中高檔社區(qū)開展宣傳推廣活動，擴大產(chǎn)品知名度。攜手長三角功能農(nóng)業(yè)（食品）研究院、蘇州硒谷科技有限公司，瞄準健康、功能食品賽道，啟動低GI脆米餅、低GI米酥等功能米制品研究成果轉(zhuǎn)化項目。尋找優(yōu)質(zhì)食品企業(yè)、專業(yè)運營團隊，通過代加工、品牌合作、資產(chǎn)并購等多種方式，加快孵化食品運營公司，項目涉及植物基健康食品原料的開發(fā)和生產(chǎn)以及合資共建中央廚房等事

企改革深化提升行動啟動以來，東壩頭農(nóng)場堅持以改革為突破、以創(chuàng)新為動力、以效益為根本，一系列改革任務(wù)破壁而動，一系列創(chuàng)新舉措靶向發(fā)力，為東壩頭高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。繪就“作戰(zhàn)圖”，跑出改革“加速度”。為認真落實集團公司國企改革深化提升行動有關(guān)要求，農(nóng)場黨委及時成立國企改革深化提升行動工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責牽頭制定實施方案，建立工作臺賬，工作臺賬共涉及8個方面改革任務(wù)，24項分項任務(wù)，55條具體改革工作措施。圍繞臺賬及時建立“統(tǒng)籌、牽頭、責任、協(xié)辦”聯(lián)動機制，解決堵點問題，上下貫通壓實責任，縱深推進改革工作。截至目前，東壩頭已完成年度計劃的78%，改革深化提升行動總體完成率近50%，剩余改革工作措施正在加速推進中。鼓足“動力帆”，注入改革“新動能”。農(nóng)場黨委聚焦體制機制改革。根據(jù)集團《關(guān)于農(nóng)場公司管理改革試點的實施意見》文件精神，東壩頭優(yōu)化部門設(shè)置，嚴格控制人員編制，取消駕駛員崗位，將原駕駛員轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，所有公車全部公開拍賣，進一步優(yōu)化資源配置，提高公司運營效率，保障國有資產(chǎn)保值增值。以2023年為例，兩輛公務(wù)用車各項費用合計59.66萬元。公車拍賣后每年節(jié)省公務(wù)用車費用約30萬

當秋風(fēng)拂過水韻江蘇，蘇墾大地便悄然染上一層金黃。10月4日，東辛分公司玉米大豆收割“第一鐮”，正式拉開了蘇墾農(nóng)發(fā)第13個“三秋”的序幕。從北到南，縱貫500公里，奏響了一場豐收交響樂。（2024年10月4日，東辛分公司玉米大豆開始收割）以“精”謀篇，在管理上精益求精。接連成片的稻田上，收割機馬力全開，運糧車在田間有序穿梭，收割、脫粒、裝車一氣呵成。井然有序的收獲場面背后是十幾年來不斷精進的管理方式、技術(shù)模式，更離不開無數(shù)一線基層工作者精準執(zhí)行。每年“三秋”，蘇墾農(nóng)發(fā)都會召開百余人參加的動員大會，系統(tǒng)分析問題挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并作出周密的部署安排。今年也不例外，尤其是面對秋糧連續(xù)遭遇6月歷史第四極值干旱，7月淮北地區(qū)歷史最強降雨，8月打破四項記錄的全省極端高溫，9月兩輪臺風(fēng)侵襲，10月先低溫、再多雨、末臺風(fēng)等7場氣候災(zāi)害，公司“三秋”總指揮部，重點圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機準備、技術(shù)指導(dǎo)、烘干倉儲設(shè)施準備、防漬排澇等環(huán)節(jié)，派專人駐場開展監(jiān)督檢查，將關(guān)鍵措施落實到位，最大程度科學(xué)平衡播種進度和播種質(zhì)量，確保秋糧顆粒歸倉?！叭铩敝v究協(xié)同配合，蘇墾農(nóng)發(fā)統(tǒng)籌子公司、分公司乃至農(nóng)場公司的全盤資源，合理