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“現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)量怎么樣，畝效益如何？”“容器苗具有哪些優(yōu)勢，有哪些銷售渠道和模式？”……這是新洋農(nóng)場公司開展職工代表巡視的場景。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，保障職工行使民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，1月15日下午，新洋農(nóng)場公司開展2024年職工代表巡視活動，40多名職工代表和老干部代表參加活動。職工代表先后前往油菜和小麥田間管理現(xiàn)場、容器苗項目基地、城西精品小區(qū)等地，重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社區(qū)管理、項目規(guī)劃、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行巡視，深入了解新洋經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況?！艾F(xiàn)在種田全程機(jī)械化，無人機(jī)噴防、巡田，到處都是高科技?！崩细刹看韽埐细锌溃啾扔谶^去落后的生產(chǎn)模式，如今農(nóng)墾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施化、集約化、智能化水平越來越高?！稗r(nóng)場的人居環(huán)境越來越好，關(guān)鍵在于社區(qū)管理，我認(rèn)為保潔區(qū)域還可以精細(xì)化分工，加強(qiáng)考核，調(diào)動保潔員積極性！”職工代表陳國棟提出建議。巡視結(jié)束后，巡視組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，反饋給相關(guān)責(zé)任部門，明確整改措施和時限，確保問題整改有落實、有閉環(huán)，充分鞏固巡視成果。近年來，新洋農(nóng)場公司堅持推行職工代表巡視制度，采取“聽、看、詢、測、評、改”等方式，針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)

走進(jìn)社區(qū)職工活動中心一樓的職工書屋，映入眼簾的是一排排整齊擺放在書架的圖書，每一層書架都用小標(biāo)簽標(biāo)注好類別編號，書架一側(cè)已有不少職工居民正坐在書桌旁認(rèn)真閱讀。書屋里靜謐悠然、書香淡雅、綠植點(diǎn)綴，畫面賞心悅目。近年來，東壩頭圍繞建好、管好、用好職工書屋，加大投入、多舉措發(fā)力，不斷提升職工書屋對職工居民的吸引力，大力營造愛讀書、多讀書、讀好書的良好氛圍?！奥犝f書屋里上架了《施工企業(yè)項目風(fēng)險防范與合規(guī)管理指南》這本書，我正好崗位需要，趕緊借來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?！表椖哭k的小周說道。對于原先已有的職工書屋，東壩頭精心改造，整合資源、優(yōu)化布局、改善環(huán)境，讓冰冷的空間變成心靈的“加油站”、精神的“百花園”，使書屋兼具美觀性和實用性，令前來借閱的職工居民耳目一新。采用按需采購和鼓勵捐贈相結(jié)合的方式增加書目，提高書籍的針對性和實效性，讓職工居民“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，做到學(xué)習(xí)理論知識與開展工作實踐相融合，使職工書屋實現(xiàn)了由“建”向“用”的轉(zhuǎn)變。書屋涉及理論、文學(xué)、技術(shù)、管理、科普等多類圖書，配備了專職圖書管理人員，定期整理清點(diǎn)書目，建立借閱登記臺賬，完善借閱、歸還流程，保障充足的開放時間以滿足職工居民多

新曹農(nóng)場東蹲公路南側(cè)高桿海棠套種基地里，幾名工人正在挖掘一叢叢墨綠色的小草?！斑@個草長得特別好，出乎我們的意料，準(zhǔn)能賣上個好價錢?！币慌缘拿缒旧腾w建忠洋溢著笑容，“新曹這群林業(yè)人真來事，能鉆研，善管理，把這個草管理得這么精細(xì)、專業(yè)，確實不簡單。跟新曹農(nóng)場合作，準(zhǔn)沒錯！”他看著滿地綠蔭，又開始展望跟農(nóng)場進(jìn)一步合作了?；乩?，起苗、裝袋、稱重、裝車，有條不紊。正在出售的“草”正是玉龍草，又叫矮麥冬。這種草具有耐陰、耐寒、耐踐踏、生長及分生迅速等優(yōu)點(diǎn)，栽植后加以精細(xì)管理，能很快在地面長成一片濃密的地毯狀草皮，是極佳的草坪植材。2023年3月，農(nóng)場公司與苗木商合作，在高桿海棠、光葉櫸等林下栽種了60畝玉龍草，經(jīng)過園林綠化公司一幫人的專業(yè)化精心管護(hù)，不到一年就已鋪滿林地，長成待售。當(dāng)前，正是玉龍草出售的好時節(jié)。據(jù)悉，今天一天挖了100平方米，共計裝袋340袋，銷售收入5600元。接下來，將持續(xù)出售30畝，預(yù)計收益100多萬元。近年來，新曹農(nóng)場公司大力發(fā)展“立體林”，高效利用林地資源，林下種植耐陰植被，果園下養(yǎng)殖番鴨，做到“樹上有冠有花、地面有草有禽、地下有藥有蟬、林間有采有樂”，形成“四季見綠、

目前，氣溫已逐漸回暖，適逢油菜現(xiàn)蕾、大小麥凍害緩解，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司搶抓時機(jī)，多向發(fā)力，主動出擊，積極做好春耕準(zhǔn)備工作，夯實夏糧豐收基礎(chǔ)。清溝理墑為麥油“保駕護(hù)航”“我們大隊人員全部上陣，從南到北，檢查每個條田橫墑兩頭、‘十字架’是否通暢，對于‘翹嘴唇’、塌方、缺口的立即整改到位，這樣既能了解田間苗情，又能掌握溝系情況，一舉兩得?！?8大隊的協(xié)管員陳晨一邊擦汗，一邊笑著說道。為了摸清田間實況，減少開春麥油生產(chǎn)管理問題，節(jié)約人工成本，形成良好的干事氛圍。生產(chǎn)區(qū)各大隊管理人員全員上陣，扛上鐵鍬，穿梭在田間地頭，俯身挖溝，在麥田里形成一道道亮麗的風(fēng)景線。此外，為了保證溝系質(zhì)量，臨海分公司組織各大隊之間“先互檢”，農(nóng)業(yè)中心“再檢查”，對于溝系清理不到位的條田通知整改，后續(xù)跟進(jìn)再檢查，兩重“安檢”如同兩把“安全鎖”，為麥油生產(chǎn)排除風(fēng)險，切實保證田間排水能力與根系呼吸生長，堅決杜絕遺漏蒙混的現(xiàn)象。農(nóng)資管理為生產(chǎn)“加油助力”臨近年關(guān)，為保障來年生產(chǎn)順利開展，守好“田間戰(zhàn)場”的“槍桿子”“彈匣子”，臨海分公司安排專人對接、檢查、農(nóng)藥肥料物資。各大隊按照類別將物資分別擺放在農(nóng)藥庫、肥料庫，盤點(diǎn)物資種類

近日，物管公司自主開發(fā)的“農(nóng)墾物業(yè)服務(wù)投訴與滿意度管理軟件”和“農(nóng)墾物業(yè)餐飲點(diǎn)配餐管理系統(tǒng)”獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，這是物管公司不斷探索智能化、個性化發(fā)展的又一豐碩成果。在“農(nóng)墾物業(yè)服務(wù)投訴與滿意度管理軟件”里，業(yè)主可以通過APP實現(xiàn)物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)的查詢和繳納，以及欠費(fèi)提醒、繳費(fèi)歷史記錄查詢；也可以通過在線的報修報事，除文字描述外同時還可以通過拍照的方式把需要報修的內(nèi)容實時上傳到物業(yè)管理服務(wù)處，物業(yè)會及時地處理。另外，樓宇服務(wù)功能還包括：樓宇通知、樓宇動態(tài)、新聞資訊、節(jié)日問候、溫馨提醒，發(fā)布各種公告，及時通知業(yè)主，展示最新的資訊和動態(tài)。這兩個證書的獲得，意味著物管公司的“農(nóng)墾物業(yè)服務(wù)投訴與滿意度管理軟件”和“農(nóng)墾物業(yè)餐飲點(diǎn)配餐管理系統(tǒng)”已經(jīng)具備了相應(yīng)的技術(shù)水平和應(yīng)用價值，可以為物業(yè)、餐飲的服務(wù)與管理提供更加高效和便捷的解決方案。這不僅加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通與互動，提高了服務(wù)的質(zhì)量、效率和滿意度，也為公司的智能化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。物管將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷探索和應(yīng)用新的技術(shù)和解決方案，為物業(yè)、餐飲的服務(wù)與管理提供更加高效和便捷的解決方案，推動物管

近日，江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司自主開展工廠碳排放量盤查，完成麥芽產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，并獲得專業(yè)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)證書，這是江蘇農(nóng)墾首張產(chǎn)品碳足跡證書。近年來，蘇墾麥芽深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“3060”雙碳目標(biāo)的重要指示精神，積極響應(yīng)國家和省委、省政府節(jié)能減排政策要求，按照省農(nóng)墾集團(tuán)和蘇墾農(nóng)發(fā)部署，秉承綠色發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化等一系列措施，實現(xiàn)廢物資源100%回收利用，熱回收效率超過65%，不斷解鎖食品工業(yè)發(fā)展高效低耗的“綠色密碼”，為蘇墾農(nóng)發(fā)綠色低碳發(fā)展注入新活力、積蓄新動能，被評為國家級綠色工廠。此次開展工廠碳盤查和啤酒麥芽碳足跡認(rèn)證，為蘇墾農(nóng)發(fā)摸清碳資產(chǎn)家底、尋找節(jié)能降碳空間、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展提供了有力支撐。實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是推動我國生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會綠色發(fā)展的重要舉措，蘇墾農(nóng)發(fā)主動扛起降碳減排國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“雙碳”工作，先后建成了全省單體面積最大的綠色基地（92.86萬畝）和全國單體面積最大的國標(biāo)-歐有機(jī)水稻基地（3415畝），果蔬產(chǎn)品首批通過全國“零碳農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。2024年，蘇墾農(nóng)發(fā)將全面啟動“雙碳”工作，規(guī)?；七M(jìn)碳

為公開、公正、競爭、擇優(yōu)選拔優(yōu)秀人才，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司開展了生產(chǎn)區(qū)副主任主持工作崗位競聘選拔工作。蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司本部兩個生產(chǎn)區(qū)，因一人調(diào)任新開拓的如東城中生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)，一人被降職使用，此次崗位競聘設(shè)置了2個崗位。農(nóng)場公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、海安分公司中層管理干部作為評委到場，分公司符合條件的5位競聘者參與競聘。競聘以現(xiàn)場演講加答辯的形式開展，主要從競聘區(qū)域的目標(biāo)認(rèn)識、如何勝任崗位、如何提高產(chǎn)量、節(jié)本增效、團(tuán)隊管理等多方面多維度，對競聘者加以考察。各競聘者做了充分的競聘演講準(zhǔn)備，并對評委現(xiàn)場提出的問題進(jìn)行了深入的思考及詳細(xì)的回答。此次競聘工作的開展是落實蘇墾農(nóng)發(fā)公司“雙百行動”綜合改革的重要舉措，體現(xiàn)了海安分公司發(fā)揮人才優(yōu)勢的人力資源管理方式，讓能者上，讓優(yōu)者先，通過競爭激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了管理水平和運(yùn)營效能。

“水管都包好了沒？我們來看看，別給凍上了”“奶奶，把手指伸出來，我?guī)湍鷾y下血氧情況”……早上8點(diǎn)，臨海農(nóng)場社區(qū)鎮(zhèn)北居委會副主任葛芳坊如常出現(xiàn)在居民小區(qū)，開始一天的忙碌。1989年出生的葛芳坊是土生土長的臨海人，2023年正式進(jìn)入鎮(zhèn)北居委會工作，雖然居委會工作是個“新手”，但干起活來卻毫不含糊。葛芳坊是個急性子，做事風(fēng)風(fēng)火火。她時常掛在嘴邊的一句話是“喊破嗓子，不如做出樣子”。居民們都說，不管周末還是節(jié)假日，總能在小區(qū)看到葛主任奔忙的身影?！靶「鹬魅?，這么早就來跑小區(qū)啦”“小葛主任，你咋穿這么少就出來了，快家里坐坐”……一到友誼村，居住在這的爺爺奶奶們看到葛芳坊趕忙熱情的招呼起來。友誼村是農(nóng)場的老小區(qū)，居住在這里的大多都是歲數(shù)大的老人家，平均年齡也有80歲了，是葛芳坊關(guān)注的重點(diǎn)，對每家每戶的情況她都了若指掌?！瓣惸棠蹋瑤煾祦斫o您家安裝‘一鍵呼叫’了。孫爺爺，外面冷，您快進(jìn)家，一會就去您家裝?！标惒昀先擞H熱地握著葛芳坊的手一同跨進(jìn)家門，“老頭子剛走，我這心里難受，一看他的照片，我就在家里掉眼淚。難為你啊，一直想著我，天天過來說說話?！闭f道動情處，陳昌娟老人忍不住落下來淚。“奶奶不哭，傷身

1月9日，中儲糧江蘇分公司黨委書記、總經(jīng)理程巖峰到蘇墾農(nóng)發(fā)考察交流，蘇墾農(nóng)發(fā)、大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。蘇墾農(nóng)發(fā)對中儲糧江蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)的到訪表示歡迎，重點(diǎn)介紹了蘇墾農(nóng)發(fā)一體化協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，在糧食回購環(huán)節(jié)中，希望與中儲糧江蘇分公司創(chuàng)新采購合作模式，開創(chuàng)央企與省屬國企合作的新范式。中儲糧江蘇分公司對蘇墾農(nóng)發(fā)一體化協(xié)同發(fā)展模式表示認(rèn)同，高度肯定蘇墾農(nóng)發(fā)產(chǎn)出的均質(zhì)化原糧，表示可探討定價模式，完善合作協(xié)議，達(dá)成合作共識。

“嗡……”1月10日下午，一架大疆無人機(jī)正在蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司第一生產(chǎn)區(qū)5大隊的麥田上方來回穿梭，無人機(jī)掠過的下方，一些細(xì)小的彌霧便飄落在綠油油的麥苗上。該生產(chǎn)區(qū)主任王健摸著紅潤的臉龐，再一次露出他那開心的微笑。去年秋播天氣好、人努力，全生產(chǎn)區(qū)1萬多畝小大麥全部在11月3日前播種完畢，為再奪今年夏糧豐收奠定了堅實的基礎(chǔ)。看著“嗤嗤”直躥的麥苗，管理經(jīng)驗深厚的王健又多了份顧慮，如果小大麥生長過旺提前拔節(jié)，大概率會遭受冬季凍害和開春倒春寒，此時如果不控制，將來肯定會吃大虧。于是多年來一直保障夏糧高產(chǎn)控旺的化學(xué)調(diào)控便又一次大顯身手。“‘麥無二旺，冬旺春不旺’，如果放任小大麥在冬季旺長，不僅會使麥苗挨排排地擠在一起徒長，還會提前拔節(jié)，衰弱根系，出現(xiàn)根倒和莖倒現(xiàn)象?！蓖踅≌f，“我們在冬季晴好天氣內(nèi)，用無人機(jī)飛防的方式，迅速控制小大麥的生長速度來蹲實麥苗，這樣就可為夏糧豐產(chǎn)建立保障?！睘樽龊眯〈篼溈赝ぷ?，該生產(chǎn)區(qū)組織技術(shù)人員，根據(jù)播種期和麥苗發(fā)育進(jìn)度，踏田開展麥田情況普查工作，并利用無人機(jī)巡田等影像資料進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測，在第一時間準(zhǔn)確分析小大麥生長的實時動態(tài)，因苗施策，確保今年冬季小大麥控旺平穩(wěn)有序

“現(xiàn)在來社區(qū)辦理業(yè)務(wù)很方便，服務(wù)也越來越好，大大縮短了我們和社區(qū)干部的距離?！苯?，新洋農(nóng)場社區(qū)便民服務(wù)大廳正式投入使用，居民李立成走進(jìn)服務(wù)大廳，在社區(qū)工作人員協(xié)助引導(dǎo)下，很快完成了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險參保情況查詢業(yè)務(wù)。去年以來，新洋社區(qū)深入學(xué)習(xí)新時代“楓橋經(jīng)驗”，堅持“以服務(wù)為宗旨、以便民為目的、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”，按照“十分鐘便民服務(wù)圈”建設(shè)要求，推進(jìn)便民服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化建設(shè)，持續(xù)提升便民服務(wù)能力。升級后的社區(qū)便民服務(wù)大廳位于社區(qū)辦公樓一樓，占地60平方米，“去柜化”敞開式、親情化的服務(wù)模式進(jìn)一步拉近了社區(qū)干群和職工居民的關(guān)系，切實提升了辦事群眾幸福感。寬敞明亮的辦事大廳、溫馨舒適的休息區(qū)域、熱情周到的服務(wù)人員……不僅有“軟硬件”的提檔升級，大廳的休息區(qū)域也十分貼心。大廳分為5個服務(wù)窗口，為群眾提供廣電、環(huán)衛(wèi)收費(fèi)、公積金繳納、人武、計生、房屋管理等10項便民服務(wù)。“一體化服務(wù)、一層樓辦理、一個人對接、一件事一次辦的‘一站式’服務(wù)模式，最大限度為群眾統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、解決在辦事過程中的‘疑難雜癥’問題?！鄙鐓^(qū)副主任茆永鋒介紹。此外，社區(qū)配有上門服務(wù)志愿者，對于身體有特殊情況的職工

“安裝燈帶、鉆孔定位、通電調(diào)試……”1月9日上午，寶應(yīng)湖農(nóng)場公司場部辦公樓旁，一輛大型吊車展開長臂，吊框內(nèi)兩名電工師傅頭戴安全帽、身系安全繩正忙著豎向安裝線條燈。樓頂上方，電工師傅們將線條燈橫向連接安裝。寒風(fēng)呼嘯，盡管臉被凍得通紅，手也凍僵了，他們卻毫不退縮，搓搓手、跺跺腳，一刻不停地接著干?！盀楸Ｙ|(zhì)保量完成亮化工作，我們八名電工師傅全員出動，從早上七點(diǎn)到下午五點(diǎn)，室外工作八個小時。目前，社區(qū)辦公樓、大會堂亮化工作已經(jīng)完成，農(nóng)場辦公樓亮化預(yù)計兩天后能結(jié)束?！苯K凱惠電力工程有限公司寶應(yīng)湖分公司負(fù)責(zé)人介紹說。春節(jié)臨近，為營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍，寶應(yīng)湖農(nóng)場環(huán)境整治與小城鎮(zhèn)提升項目——水總集鎮(zhèn)夜景宣傳項目迅速實施，通過積極創(chuàng)建溫馨的夜間亮化景觀，推進(jìn)民生工程更暖民心，持續(xù)增強(qiáng)干群幸福感、獲得感、安全感。據(jù)了解，此項亮化工程投資104萬元，包含農(nóng)場辦公樓、社區(qū)辦公樓、大會堂、招待所等處外墻線條燈、濱湖大道護(hù)欄燈帶、職工健身廣場造型小品燈等。考慮到節(jié)能、色彩、造型等元素，該亮化工程結(jié)合場情民意科學(xué)設(shè)計，增加點(diǎn)光源、線條燈等，做到“點(diǎn)”上精心布設(shè)，“線”上精細(xì)打造，增強(qiáng)空間視覺廣度和色彩層

近年來，云臺社區(qū)黨總支依托“四個百”黨建品牌創(chuàng)建工作，通過建微協(xié)同、微聯(lián)調(diào)、微服務(wù)、微宣教、微治理的模式，把社區(qū)治理“最后一公里”變?yōu)椤白蠲酪还铩薄?chuàng)建“以社區(qū)黨總支為引領(lǐng)、各居委會黨支部為中樞、居民小組為載體、社群志愿力量為主力”的社區(qū)“微協(xié)同”治理框架，健全完善居民大會、居民評優(yōu)評先等機(jī)制，通過簽訂共建協(xié)議書、環(huán)境衛(wèi)生五包責(zé)任書和志愿服務(wù)項目需求清單，推動治理資源、陣地、服務(wù)、信息等共享，搭建急事共商、難事共解、愁事共議、盼事共辦捷議事平臺。以屬地共建為抓手，采取警調(diào)銜接、民調(diào)入所、律師進(jìn)所等辦法，建立矛盾糾紛調(diào)處中心，從“五老”、鄉(xiāng)賢等人員中邀請居民糾紛調(diào)解員，聚焦環(huán)境整治、舊房改造、扶貧幫困、居民文體生活等，落實信訪接訪和領(lǐng)導(dǎo)包案等微聯(lián)調(diào)制度，形成矛盾糾紛化解一案一策。以完善提升社區(qū)公共服務(wù)為抓手，黨員志愿者開展“組團(tuán)式”走訪、“清單式”問需、“靶向式”解難、“上門式”居民服務(wù)新路子，聯(lián)合屬地派出所、物業(yè)公司、駐場銀行等多家搭建為民微服務(wù)平臺，實現(xiàn)居民訴求一處提交，民生實事統(tǒng)籌通辦。創(chuàng)新理論宣講方式，依托社區(qū)網(wǎng)格化管理，劃分出宣講重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)對象，并制定出50余項

風(fēng)吹苗草翠，苗木銷售俏。為搶抓造林苗木銷售先機(jī)，在去年鞏固和拓展客戶源頭的基礎(chǔ)上，新年開始，白馬湖林管站已經(jīng)提前啟動自繁優(yōu)質(zhì)“不飄絮”楊樹雄株的苗木銷售，開局即開跑，勇奪“開門紅”。近年來，因多種因素的影響，綠化苗木市場總體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢，但“不飄絮”楊樹作為白馬湖農(nóng)場公司高質(zhì)、高效苗木的“金字招牌”，有著國家級“美洲黑楊大徑級工業(yè)資源材精準(zhǔn)高效培育技術(shù)研究”展示點(diǎn)的輻射與加持，加上今年樹苗品種好、質(zhì)量優(yōu)，銷售熱度持續(xù)攀升。林管站搶抓機(jī)遇，一方面加大“不飄絮”楊樹苗的擴(kuò)繁力度，擴(kuò)繁品種為國家審定的南林3804、3412等4個新優(yōu)雄性無飛絮楊樹品種；一方面注重苗木標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與質(zhì)量提升，做強(qiáng)楊樹苗木品牌，促進(jìn)農(nóng)場公司林苗產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。目前苗圃地內(nèi)一年生楊樹苗栽植面積約60畝，計15萬株；二年生楊樹苗栽植面積約20畝，計1.5萬株。根據(jù)市場反饋，林管站楊樹苗成活率都能達(dá)到95%以上，受到專業(yè)人士和客戶們的充分肯定和信賴。林管站表示，將立足擴(kuò)大“不飄絮”楊樹苗木的種苗基地規(guī)模，與相關(guān)高校展開緊密合作，全力打造全省面積最大、質(zhì)量最好的楊樹雄株標(biāo)準(zhǔn)化放心苗基地。